豊田圭一のBLOG

March 08, 201119:28

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ブログ引越し！ていうか、統合！

先月からアメブロでもブログを書き始めましたが、2つのブログを継続するのも大変だし、どちらも中途半端になってしまうので、ついに統合することにしました

2004年4月からlivedoor Blogで書き始めたから、今月でちょうど7年

ちょっと寂しさもありますが、新たな船出です

ということで、これからは下記のブログをよろしくお願いします

すぐやる取締役のブログ

March 08, 201101:16

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大前研一著『お金の流れが変わった！』を読んで、、

大前研一さんの書いた『お金の流れが変わった！』を読み終えました

実は、大前さんの本は過去に何冊か読んだことありましたが、読んだ印象ではなんとなく個人的に好きになれないなぁと思っていました

だから、彼の本を手に取ることもほとんどなかったですが、昨年柳井さんとの共著で出した『この国を出よ』でちょっと衝撃を受けたというか、人に読むことを勧めるくらい影響を受け、先週末に書店に寄った際に手に取ったこの本も買ってしまいました

そうして読み始めたこの本、すごく面白かったです

今の日本の政治・経済の状況を分かりやすく書いてあり、では具体的にどうすればいいかという提案まで踏み込んでいるという意味でも非常に良い本だと思いました

しかし、大前さんのアイデアが効果的であったとしても、大前さんが独裁者としてそれらのアイデアを実行に移すことができない以上、では実際に誰がどうやってやるのか？という点で、これは絵に描いた餅にしか過ぎないのではないかという思いも浮かんでしまいます

とは言え、日本がこのままではますますまずい状況になるであろうことは誰もが予想がつきますし、どんな業種も海外にマーケットを求めて打って出なければいけないことは誰だって分かっているでしょう。

だからこそ、この本を読んで焦るというか、非常にもどかしい思いを感じたわけです。

とりあえずは大前さんが挙げていたこれから伸びるであろう新興国での海外研修プログラムは作ってみようかな。需要があるかは知らないけど、メキシコやアルゼンチンなんてぜひとも作ってみたい

もちろん、今は自分にできることを1つ1つやらなければいけないのは分かっているけど、個人的にも会社としても将来の日本にインパクトを残せるようなことをやりたいもんなー

March 07, 201111:23

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【募集】グローバル・リーダーシップ入門の受講生（締切：3/21）

上智大学コニュニティーカレッジ（社会人講座）の春季講座（来月4月開講）に新しくグローバル・リーダーシップ入門という講座ができました

この講座では、進行するグローバリゼーションと新たな価値観としての文化的ダイバーシティーへの考察を基点とし、各界で活躍しているユニークな講師陣とともに、1)「人々と共に、人々のために貢献・奉仕する」精神と、2)地球的規模のヴィジョナリーな世界観と、3）各々の専門分野での知識や能力に加えた総合的な知性と教養を備えた、多様性に富んだ、グローバル社会に貢献する次世代リーダーの姿を検証します

全部で13回の講座ですが、ただ受身に受講する講座ではなく、ますますグローバル化する日本社会を担う仲間作りの場にしたいと思っています

僕は一回だけ講師もしますが、できるだけ全部出席するつもりです

内容を考えるとかなり安い受講料なので、想いのある少数精鋭の仲間を大募集です

（上智大学の卒業生である必要はありません）

■講座期間：2011年4月15日～7月15日（13回）
■曜日時間：毎週金曜日（4月29日を除く）
■受講料：32,500円
■詳細はこちら

■講師：菊井髙昭上智大学経済学部教授（コーディネーター）　　
　　　　秋元征紘ワイ・エイ・パートナーズ（株）代表取締役
　　　　プテンカラムジョン上智大学経済学部教授
　　　　馬越恵美子桜美林大学経済経営学系教授
　　　　豊田圭一　㈱ラストリゾート　取締役
　　　　角井亮一（株）イー・ロジットCEO
　　　　田澤由利（株）ワイズスタッフ　代表取締役
　　　　佐々木かをり（株）イー・ウーマン　代表取締役社長
　　　　田所邦雄　英国国立ウェールズ大学　経営大学院ＭＢＡプログラム教授
　　　　高橋透（株）ニューチャーネットワークス　代表取締役
　　　　和泉法夫上智大学ソフィア会　会長

March 02, 201118:58

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強い「想い」が人を動かす。

今朝、軽井沢インターナショナルスクール（International School of Asia, Karuizawa）の立ち上げに奔走している代表理事の小林りんさんと会って打ち合わせしました

もともとはTwitterで繋がったのですが、僕自身が長く海外教育に関わり、欧米のボーディングスクールにも多くの日本人を送ってきた経験から、とても興味深く話を聞きました

僕自身は今、大学生や20代の社会人を対象に「グローバル人材育成」をどうしていくかというところで奔走していますが、対象とする年齢は違っても、彼女の想いには非常に近いものを感じましたし、世界に通用する日本人を育てていくために、連携を取りながらできることがないかなぁと思いました

それにしても「想い」ってすごい力がありますね

「想い」を持って行動すると、必ずそこに共感してくれる協力者が現れ、いずれ想いが実現するというのは、僕自身もたくさん経験がありますが、軽井沢インターナショナルスクールにたくさんの強力な人たちが協力しているのも、それを動かしたのは彼女（たち）の強い想いだったんだろうと思います

実際、僕も彼女の話を聞いて、何か協力したい！と思いましたから

February 25, 201115:11

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インドで最も活気に満ちている都市はバンガロール！

今年、僕の中でインドがかなりホットな国になっていますが、先日、インド研修事業で組んでいる友達が「インドで最も活気に満ちている都市はバンガロール」というニュースを教えてくれました

Bangalore tops the list of most vibrant Indian cities

ちょうど今、バンガロールには僕が海外研修をアレンジをした上智大学の男の子が行っています

昨年11月に上智大学経営学部の授業（グローバル企業経営論）で講師をした際、「グローバル人材」の話題に触れ、それを目指すにはインドあたりの新興国に研修に行ったほうがいい！と言ったところ、授業が終わってから、その彼が「行きたいです！」と声をかけてきたので、急遽コーディネートをした次第です

彼はこの4月からIT企業で働くということもあったので、インドのIT集積地でもあるバンガロールで午前中に英語研修、午後にIT企業でインターンシップ、そして、それ以外にもいくつかの企業視察をするような5週間の研修プログラムをつくりました

僕自身はインドに過去2回行き、ほぼ一周しているのですが、バンガロールには行ったことがないので、早く行ってみたいなぁと思っているのですが、今回のニュースを見て、ムンバイやデリー、あるいはコルカタやチェンナイではなく、バンガロールが一番活気があると書いてあったので、余計に早く行きたい思いが募りました

法政大学やBBT大学でも講演することが決まっているので、今後いろいろなところで「みんな、海外に行こうぜ！」という熱いメッセージを伝えていきたいと思います

February 20, 201122:54

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『もしドラ』うまく作られてるな～

めちゃくちゃ売れてるし、周りの友達も読んでるのを知ってはいたのですが、なんかあまり興味がわかずに読んでいなかった『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』をついに読んでみました

きっかけは先日クロスメディア・パブリッシング社長の小早川さんと飲んだとき、小早川さんも最近読んだとかで「面白かったですよ！」と言ってたから

あと、やっぱり、あれだけ売れた本だから、その理由を探ってみたいという気持ちもありました

それにしては、今更といえば今更ですが

で、読んでみたところ、最初だけはちょっとあんまりかなぁなんて思いましたが、途中からはドラッカーとか関係なく、普通に読み物として王道と言えるような起承転結の展開が気持ちよくて、かなり引き込まれてしまいました。しかも最後に至っては「ヤバい、涙でちゃいそう。。」という展開が待っていて、さすがプロの放送作家、上手い

と思わされました

こんな本は書けないだろうけど、ここから何かを学んでいつか自分が書く本にも活かしたいなぁ

といっても、こんな小説は書く自信が全くないけど

あと、実はドラッカーも読んだことがないので、この本で初めて彼の言葉に触れましたが、会社をmanageする立場にいる人間としていろいろと考えさせられる言葉がありました

話は変わりますが、最近、書店に行くと「もしドラ」と似たようなイラストの似たようなコンセプトの本がたくさん出ているけど、あれはちょっとね、、と思います。著者とか出版社は自分たちで出していて、あれがいいと思ってるんですかね～

パクリを否定するわけでもなく、僕自身、人の良いところをパクるのは嫌いじゃないですが、なんだかあまりにも似すぎていてカッコ悪いと思っちゃうんだけどな

February 18, 201122:00

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日経産業新聞に取り上げていただきました。

先週木曜日の日経産業新聞に「すぐやる」術のススメというタイトルで大きく取り上げていただきました

“2011年が始まってはや1ヶ月。今年の目標をリストアップしたものの、目の前の仕事が忙しく着手が遅れているビジネスパーソンもいるだろう。そんな人は「すぐやる」習慣を身につけてはいかがだろうか。”という書き出しで始まっていますが、毎年、年が明けて「今年こそはいろいろやりたいと思っていることをやろう！」と思っても、1年が経ってみると、結局今年もできなかったなぁという人が多いということでしょうね

日経産業新聞は今月末にも「グローバル人材育成のための海外研修」というテーマで載ることになっています。今回のきっかけは昨年3月に出した『とにかくすぐやる人の仕事の習慣』をベースに取材させてくださいということだったのですが、その取材の中で今取り組んでいるグローバル人材研修の話をしたところ、それはそれで別に取り上げていただくことになったのです

やはり本を出している効果ってすごいですね

ちなみに、今回は「すぐやる」がテーマだったので、すぐやる兄貴の久米信行さんが隣に載っていました

February 16, 201100:53

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日本の大学の競争優位

『日本の若者を世界に通用する人材に』を読み終えました

最近、グローバル人材関連の本をいろいろ読んでいるのですが、今回の本が他の本よりもスッと入ってきたのは、著者がアメリカやシンガポール、ブルガリア、そして日本の大学で教えてきた経験をベースに、各国の大学教育比較を中心に「グローバル人材」の話を進めていたからだろうと思います。

僕は過去17年間、主に海外の大学への留学コンサルティングを仕事として扱ってきたので、そのあたりは勝手が分かるというか、なじみな世界で、読みながら非常に納得するところがありました。

その中で、「なるほど～！」と思ったのが、著者が書いていた「日本の大学の競争優位」について

僕は海外の大学のことはいろいろ調べてきましたが、日本の大学に関してはあまりよく分かっていません

どちらかと言ったら、日本の大学は国際競争力がないという認識でいたので、これを読んで、目が覚める思いがしたのです

著者が書いていた日本の大学の競争優位は下記の点

１）人的関係の接触の濃密さ
著者が教えてきた他の国（アメリカやシンガポール）は大学が投資に対するリターンを得る場に過ぎず、学生同士は競争してしのぎを削るのに対して、日本の大学は生涯に渡るネットワークを築き上げる場としての伝統を持つ。

２）西洋の大学とは異なる視点の提供
日本は非西洋の国家として最初に近代化した歴史を持ち、これから近代化する途上国の若者に、歴史の伝統や長期的信頼関係に依拠した非西洋の近代化モデルを提供できる。

３）留学先として安全で清潔な国であること
世界はグローバリゼーションの中で人と人とが信頼関係を失い、非常に危険な場所になっている。それに比べて、日本はまだまだ安全で暮らしやすい。また、経済低迷のおかげで、欧米諸国に比べても生活費が安くなっている。

しかし、残念なのは、もしこれらが「売り」としてあったとしても、大学の受入体制がなっていなければ、せっかくの売りが活かせません。特に今は「日本語」ができなければ入学できないとしている大学が多いので、それを入試の段階で日本語力を問わないようにし、英語での授業を強化するなど、体制を整えない限り、真の国際化は進まないのです

ただ逆に言えば、これだけの競争優位があれば、世界中すべての学生とは言わなくても、日本への留学に興味を持つ人は決して少なくはないでしょうから、大学がもっと海外留学生に門戸を開き、受入の体制を整えれば、大学ビジネスとしても良い結果を生むでしょうし、なによりも、そこで一緒に学ぶ日本人にとっても良い影響を与えるだろうと思います。

だからこそ、一刻も早く日本の大学がもっと国際化することを願うばかりです

February 11, 201119:28

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グローバルソルジャーを育成したい！

先日、ペプシコやナイキジャパン、ゲランなど、外資系企業の副社長・社長・会長を歴任してきたA先輩に仕事の相談をしてきました

今、グローバル人材育成のための海外研修事業を展開し始めているのですが、それに関するアドバイスをもらいたかったのと、何か協力をお願いできないかなぁと思ったのです。

Aさんに説明する際、僕が強調したのは「海外研修の対象は一部のグローバルリーダー／グローバルマネージャー候補ではない。彼らを入れてもいいけど彼らだけじゃない。」ということ

なぜなら、今、企業にとって必要なのは海外にマーケットを求めてガンガン飛び込んでいく若手社員だと思うからです。もちろん、グローバルリーダーを育てる必要性もあるでしょうけど、それは今まで通り、一部の幹部候補をMBAプログラム等に派遣するのでも十分かもしれませんし。

そう説明した僕に、A先輩は一言、

「グローバルソルジャーだな

」

おぉ、なんかカッコいい

最近いろいろなところで耳にする「グローバル人材」という言葉。しかし、その定義は人によって様々だろうと思います。TOEICなど、英語のスコアを一つの指標にする人もいるでしょうし、「日本を知り、海外を知る人」なんて答える方もいるかもしれません。あるいは、「異文化を理解したうえで、現地の人とうまくコミュニケーションがとれる人」という方もいるかもしれません。

でも、僕自身はそんないかにもそれっぽい回答ではなく、海外にいても日本にいるときと同じで普通に良い仕事ができる人、海外に行けと言われても国内出張に行くように全く気負うことなく普通に行ってこれる人のことではないかと思うのです。

もちろん、そのためにはコミュニケーションの手段としての言語は必要でしょうし、異文化理解も大切でしょう。でも、それよりもっと大切なことは、どんな状況でもビビることなく普通に対処できること。その自信と精神力

Aさんがソルジャーという言葉を使いましたが、兵士に必要なのはいかなる状況でも平常心で判断と行動ができることではないでしょうか。そういう意味ではグローバル人材に必要な要素がそこにあると言っても過言ではありません

では、どうしたらそれが身に付くか

言語も異文化理解も自信も精神力も身につけられるのは「座学」ではなく「（できればタフな環境での）海外研修」だけではないか！つまり、海外に行く以外に方法はない！僕はそう思っています。

そういえば、A先輩はこんなことも言っていました。

「フランスでは海外留学（海外企業研修？）をすれば徴兵免除される。つまり、外の世界を経験してくるということは、国を守るのと同じくらいの価値があるということじゃないか？」

なるほど、そうかもしれません。アウェイを体験して逞しくなった日本人が増え、日本企業がどんどん海外にマーケットを広げることが、最終的には国の経済力を上げることにも繋がるだろうという意味では、国も企業も若い世代をもっともっと海外に送り出すことを考える必要があるように思います。

グローバルソルジャーを育成するんだから、企業がやる場合、それは企業派遣留学じゃなくて企業内徴兵制って言葉の方が合ってるかな

なんて思ったのですが、でも、徴兵制という言葉にはアレルギーがある人もいるだろうから、企業がこの言葉を採用することはないでしょうね

February 11, 201101:49

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メキシコの無人島が懐かしい。

1968年、サーフィンと登山の楽園を探しに南米パタゴニアへ旅した２人の青年、パタゴニア創業者のイヴォン･シュイナードとザ･ノースフェイス創業者のダグ･トンプキンス。
そして、それから40年が経ち、２人が残した映像に魅せられた青年が彼らの足跡をたどって追体験の旅を試みるという映画180°SOUTHを観てきました

観る前はイヴォンとダグのパタゴニア冒険旅行を描いたものなのかなと思っていたのですが、観てみたら、環境保護が一つの大きなテーマになっているドキュメンタリー映画で、血湧き肉踊る冒険映画とはほど遠いものでした

そういう意味では、期待していた話と違ったわけですが、実は僕の『自分がいなくてもまわるチームをつくろう！』は、イヴォンの『社員をサーフィンに行かせよう』にあった不在の経営（Management by absense）をベースに書いたので、彼の本に出てきた話（イヴォンの自伝）と映画の内容がシンクロして、観ながら、彼の世界に入ってしまいました。

そして、もう一つ、サーフィンや登山などのアウトドアアクティビティをする彼ら、そして、その彼らの背景にある光景を観ながらフラッシュバックしていたのは、今から10数年前に僕が主催した海外シーカヤックツアーのこと

20代前半の頃、僕は毎週末川原にテントを張って寝泊まりし、リバーカヤックに興じていました。たまにインストラクターのようなこともやっていたので、結構はまっていたわけですが、30歳くらいのときに、メキシコ（バハカリフォルニア）のラパスから船で数時間のところにある無人島で1週間シーカヤックをやるというツアーを企画したところ、15人くらいの仲間が集まったので行ってきたのです

アメリカ人のガイド2人とメキシコ人のシェフ3人を引き連れて、総勢20人のグループだったのですが、無人島にテントを張り、シャワーは自然の滝で浴び、シーカヤックを漕ぐ横をイルカが泳ぎ、自然保護区の海でアシカと一緒に泳ぎ、という1週間の旅の光景と今回の映画の光景が重なって、「あー、あんな旅をまたしてみたい！」と思っちゃいました

Baja Expeditionsというツアー会社に手配を依頼したのですが、調べてみたところ、当時と同じツアーがまだありました。写真とかも載ってるんだけど、この風景、めちゃくちゃ懐かしいよー

　　↓
Espiritu Santo Island Eco-Camp

今、会社の仕事でいろいろなところにユニークな海外研修ツアーを企画提案しているけど、その一つにこの無人島シーカヤックツアー入れられないかな

プロフィール

豊田圭一

follow keitoyoda at http://twitter.com

【プロフィール】

1969年1月31日埼玉県生まれ。幼少時の5年間をアルゼンチン（ブエノスアイレス）で過ごす。
1992年に上智大学経済学部を卒業後、清水建設株式会社に入社。1年間の建設現場勤務後、海外事業部にて海外工事の原価管理を担当。1994年12月に退職し、清水建設の先輩2人が起こした海外教育コンサルティング事業の起業に参画。個人を対象にした留学コンサルティングのほか、大手英会話スクールの留学事業立ち上げ、企業派遣留学のサポートなどに関わる。その傍ら、国際通信企業のマーケティング顧問やSNS開発会社の創業者兼取締役として活動。また、2005年には海外レンタル携帯電話サービス事業で起業。2005～2007年は厚生労働省委託事業（委員会）の委員も務めた。
2010年、株式会社ラストリゾートの取締役に就任。

【最新刊：著書7】とにかくすぐやる人の仕事の習慣（2010年3月クロスメディア・パブリッシング）

【著書1】とにかくすぐやる人の考え方・仕事のやり方（2007年1月クロスメディア・パブリッシング）

【著書2】なぜか好かれる人の考え方（2007年9月グラフ社）

【著書3】自分がいなくてもまわるチームをつくろう!（2008年1月クロスメディア・パブリッシング）

【著書4】デキる人が知らずにやっている「三日坊主」の法則―「三日もある」か、「三日しかない」か!?（2008年4月日本文芸社）

【著書5】何でもすぐ決めすぐ動く、すぐやるチームのつくり方（2009年4月クロスメディア・パブリッシング）

【著書6】いま会社がなくなってもすぐ次が見つかる人になる33のステップ（2009年12月学研パブリッシング）